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京东是如何激发员工活力的

作者:
商业家
2017-10-12 09:58

标签:
京东,管理,创新
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  文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏机构 商业家 作者 杨国安、李波、芮益芳 整理自《变革的基因》

  通过打造一个个善打硬仗的小团队,做到更加以用户为导向、运营效率更高、创新更多、更好地相互配合,让有11 余万人的大公司依旧保持灵活敏捷和高效执行力,积极应对外部变革。京东是如何激发员工活力的

  1998 年6 月18 日,刘强东在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。2004 年初,他涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城[微博]的前身),并出任CEO。

  2014 年5 月,京东在美国纳斯达克[微博]成功上市。2015 年,京东集团市场交易额达到4 627 亿元,净收入达到1 813 亿元,年交易额同比增长78%,增速是行业平均增速的2 倍多。同年7 月,京东凭借高成长性入选纳斯达克100 指数和纳斯达克100 平均加权指数。2016 年7 月,京东入榜2016 年《财富》世界500强,成为中国首家、唯一入选的互联网企业。

  作为中国第一大自营B2C(商对客)电商,一家拥有11余万人的大型企业集团,京东在过去的几年间经历了超高速的业务增长。“2012 年,京东的整个GMV(gross merchandisevolume,成交总额)还没有过千亿元,员工数量是42 000 人。大家喊着说我们的目标是GMV过千亿元!实际上,到2015 年,我们的GMV就达到了4 627 亿元!员工数量超过10 万人! 我们现在的目标是要冲万亿元!这是一个飞速的发展。”隆雨,京东首席人力资源官和首席法律总顾问感慨地说。

  从垂直电商到大型综合零售电商的突破

  实践表明,在初创阶段,公司产品和业务模式相对单一,随着规模的快速扩张,很多公司都走上了多元化的发展道路。这一点在电商领域体现得尤其明显。
  (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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